2024年，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的監督支持下，圍繞攻堅提質建設“六新河池”目標任務和全市中心工作，不斷堅持和加強黨的領導，著力加強戰略謀劃和前瞻布局，聚焦主責主業，砥礪奮進，積極作為，全力推進地方經濟社會和集團各項工作再上新臺階、取得新成效。現將履行社會責任情況報告如下：
　　一、強化黨建領航，牢牢把握企業發展方向
　　（一）持續加強政治建設。集團公司堅持把黨的政治建設擺在首位，持續推動黨的領導和完善公司治理相統一，印發實施《河池市城投集團黨委2024年理論學習方案》《2024年黨建工作要點》，嚴格執行黨委理論中心組學習和“第一議題”學習制度，把學習習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神和上級重要會議精神作為黨委會、理論學習中心組學習會的“第一議題”，嚴格對標對表黨中央決策部署和自治區黨委、市委以及市國資委黨委工作要求開展黨紀學習教育。全年組織開展黨委理論學習中心組學習4次，黨委會“第一議題”學習25次，舉辦黨的創新理論培訓1次，集中學習20次，專題交流研討4次，邀請市委黨校老師講授黨課1次。
　　（二）推動黨建與中心工作深度融合。探索創新黨建引領新模式，開展“黨建+項目化”專項行動，實施“走基層，近鄰里”項目，探索黨建與業務深度融合的新途徑和新方法，將企業黨建深度融入企業中心工作各方面各環節。在項目一線建立1支黨員突擊隊、1個黨員先鋒隊、12個黨員先鋒崗，組建黨支部黨員示范崗，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。集團公司黨委在宜州區北山鎮集中供水工程項目打造的“清廉+項目化”建設樣板—“清潔供水 廉動萬家”廉建品牌模式得到市委主要領導的充分肯定。
　　二、強化實干擔當，奮力譜寫高質量發展新篇章
　　一年來，集團公司強化實干當地，堅持高標準、嚴要求，上下聯動，將破解企業發展難題、推動企業高質量發展作為關鍵點，認真落實各項工作，較好完成主要目標任務。全年完成營業收入97.28億元，同比下降16%（主要原因：上年度基數太大，受市場環境影響大）。全年完成投資總額4.99億元，同比下降2%。全年完成融資落地34.64億元，同比增長41%。全年償還債務本息共計29.64億元，同比增長15%。全年上繳稅金2039萬元，同比增長0.89%。具體情況如下：
　　（一）聚焦項目謀劃建設，穩固企業發展根基
　　1.狠抓項目謀劃建設。把項目建設作為集團公司發展的龍頭，緊盯重大項目建設，切實做好項目謀劃，積極擴大有效投資，搶抓施工黃金時間，強化項目要素保障，及時協調解決堵點難點問題，加強項目采購招標、成本、進度、質量、安全等各方面的管控，加快項目建設推進，取得預期成效。全年新開工項目3個（龍江河谷灌區、老地委老舊小區改造、北山供水管網），續建項目2個（雨污提質一期、利民路一期），預備項目13個（江濱路、第一人民醫院、雨污提質工程二期、和平大道、黨校新校區、云數據中心等），完工項目4個（橋卜教育配套、六橋、新增海關租賃房裝修、護理樓項目），結算項目15個（芝田、上任、下任、三中、干部周轉用房、金湖南路等15個項目，其中芝田、三中、北山供水一期、背街小巷一期、人才公寓5個項目已完成結算）；多渠道爭取上級各類資金3640萬元用于項目建設，全年完成項目固定資產投資總額4.99億元。
　　2.緊抓民生實事推進。始終把重點民生實事項目作為頭等大事來抓，加強統籌協調，搶抓時間節點，精心謀劃組織，全力以赴加快項目推進，著力把民生實事工程建成放心工程、惠民工程、德政工程，取得了明顯成效。龍江河谷灌區工程、老地委片區改造工程、高質量商品林基地項目等重大項目取得積極進展，特別是龍江河谷灌區工程已于11月22日開工建設。雨污提質工程一期、北山供水管網工程、會東街改造工程、利民路一期工程即將完工。這些項目的推進，在改善城鄉人居環境、增進民生福祉、提升城市功能品質方面將起到極大推動作用，對推進“宜居宜業新河池”“生態秀美新河池”建設和集團主責主業發展具有重要意義。
　　（二）聚焦效益提升，企業自我造血能力提升
　　1.嚴抓貿易風險防控及質量。2024年，集團公司貿易業務重點在于調整結構、防風險，雖受市場波動、資金短缺等不利因素影響，但集團上下團結一心，持續做好現有業務，千方百計完成還本續貸工作，加強逾期貨款催收，充分挖掘本地市場和貿易資源，努力拓展新項目，重點圍繞食用油、電解銅、繭絲綢等種類開展貿易，取得了良好成效。全年完成貿易額97.16億元（含稅）億元，上繳稅費1678.13萬元，為“經濟繁榮”河池建設作出了積極貢獻。同時加大逾期賬款催收和追償挽損力度，通過制定《逾期應收款項清收專項整治工作方案》、成立逾期賬款催收工作小組等方式，有針對性地采取催收措施，切實加強款項催收工作，截至2024年12月31日已收回逾期資金6601.31萬元。
　　2.多渠道盤活各類資產。將各類資產進行分門別類，并根據各自特點特性采取不同的盤活措施辦法，增強資產盤活工作的針對性和有效性，取得了良好效果，實現營業收入1227萬元。（1）22宗政府劃撥資產可出租面積約為1.87萬㎡，已出租約0.7萬㎡，出租率37%，同比增加0.4萬㎡。（2）自有商業資產共10處，總面積約3.61萬㎡，已出租1.94萬㎡，出租率53%。（3）11宗地塊可租面積約25.15萬㎡（折合約377.29畝），已出租約13.94萬㎡（折合約209.16畝），出租率55%。（4）智慧停車項目實現營業收入399萬元，同比增加22.41萬元；不停車超限檢測點項目實現營業收入200萬元。
　　3.加強房源推售。為加快棚改房源銷售，集團聘請銷售代理公司代為銷售，取得一定成效，全年累計售出53套，全年銷售回款3100萬元。
　　4.強化物業管理。立足學府名筑、龍江尊府、上任悅府、金瀾灣4個棚改自建小區的物業服務，積極拓展外部項目，全年實現營業收入243.36萬元，物業費收繳率達94%，業主滿意率達87%。
　　（三）聚焦融資化債，堅決扛牢化債及資金保障任務
　　1.充分運用政策，緩解隱債短期償債壓力。根據金融監管政策，向北部灣銀行、桂林銀行、國開行申請辦理展期及調整還款計劃，同時積極開拓化債新渠道，目前已與平安銀行達成合作意向，用其貸款置換北部灣銀行、桂林銀行、國開行部分隱債，緩解2028年之前隱債本金還款壓力，降低隱債利息成本。同步爭取再融資債券資金置換隱債本金，切實壓降隱債本金，降低融資成本。
　　2.抓住政策窗口，多渠道落實新增融資。一是多渠道聯系全力爭取新增融資，全年獲得新增融資2.25億元。二是積極拓展項目融資渠道，向北部灣銀行、農業銀行申請新增老地委大院改造項目貸款，向桂林銀行申請經營性資產經營權交易項目貸款，向農發行申請商品林項目貸款。
　　（四）聚焦深化改革攻堅，激發企業活力和內生動力
嚴格貫徹落實中央、自治區及市委、市人民政府關于國有企業改革發展的決策部署，著力完善法人治理結構，優化組織架構和職能設計，健全完善各級管理職能，健全完善具有中國特色的現代企業制度，切實解決阻礙集團發展的體制機制問題，進一步激發企業內生動力，加快市場化轉型和改革發展步伐。經多次研討，集團公司市場化轉型和改革發展實施方案已報上級主管部門審批，力爭2025年落地實施。年內修訂完善了《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規則》《公文處理管理辦法》《中層管理人員選拔任用管理辦法》《考勤管理辦法》《訴訟管理暫行辦法（試行）》《建設工程項目管理辦法》《項目投資管理辦法（試行）》《資產管理暫行辦法》《采購招標管理暫行辦法》《資金支出審批管理辦法》等42項規章制度，進一步加強和規范公司生產經營管理工作。
　　三、強化重大項目建設，全力服務新發展格局
　　根據市委、市人民政府工作部署，我集團作為廣西桂西北治旱龍江河谷灌區工程的項目業主。該項目是《“十四五”水安全保障規劃》《桂西北旱片綜合治理規劃》《廣西水安全保障“十四五”規劃》等規劃提出的新建大型灌區，工程主要任務為農業灌溉及城鄉供水。項目范圍涉及河池市宜州區、金城江區、環江縣、羅城縣、南丹縣共5縣（區）25個鄉鎮217個行政村，工程設計灌溉面積100.4萬畝。項目估算總投資99.39億元，是河池有史以來投資最大的農業基礎設施項目。接到承擔灌區工程項目業主的任務后，集團公司高度重視，把該項目作為當前和今后一個時期的核心項目來抓，成立工作領導小組，組建項目法人，統籌各方力量，強化工作協調，狠抓工作落實，取得積極進展。目前項目已獲得可研批復，初步設計報告正在審查修編，預計今年3月取得初步設計批復，施工準備工程已于2024年11月22日開工建設，其他工作正在有序推進中，力爭今年6月底前實現主體工程開工，全年計劃完成投資6億元以上。項目建成后，將極大改善灌區農業水利基礎，為發展品牌桑蠶繭絲、優質特色糧食、高產高糖甘蔗和“三特”水果等特色扶貧產業創造有利條件，數字經濟、綠色制造、有色金屬精深加工等領域發展空間隨之拓寬，河池新能源、新材料、大數據云服務、智能裝備、低空經濟等戰略性新興產業也迎來了新的發展機遇，必將吸引更多區內外優質企業關注河池、投資河池、落戶河池，對推動河池革命老區經濟社會發展、少數民族地區鄉村振興和對外開放具有重要意義，將助推河池加快融入新發展格局。
　　四、強化綠色生態項目謀劃建設，努力共筑我國南方生態安全屏障
　　一直以來，集團公司深入貫徹習近平生態文明思想，將生態優先、節約集約、綠色低碳的發展理念貫徹到項目謀劃建設當中，以實際行動參與美麗廣西和綠色發展先行試驗區建設，共筑我國南方生態安全屏障。一是2024年謀劃了廣西桂西北治旱龍龍江河谷灌區工程、金城江城區污水處理廠配套管網改擴建工程、金城江城區排水防澇管網工程、宜州新區污水處理廠及配套管網設施工程、宜州新區金山湖小區配套道路、宜州區燕山片區城中村改造項目、老地委大院改造項目等綠色生態項目，這些項目將于2025年開工建設。二是2024年推進金城江雨污提質工程一期、北山供水管網工程、會東街改造工程、利民路一期工程等綠色生態項目建設，即將完工。這些項目的推進，將對改善城鄉人居環境，筑牢生態屏障具有重要意義。
　　五、強化安全生產、信訪維穩、意識形態及保密工作，深入貫徹總體國家安全觀
　　集團公司始終貫徹落實總體國家安全觀，堅持國家利益至上，以人民安全為宗旨，以政治安全為根本，扎實開展安全生產、信訪維穩、意識形態及保密工作。一是強化安全生產工作。集團公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，做到知責于心、擔責于身、履責于行，扎實抓好安全生產各項工作，定期對工程進度、質量、安全、成本等方面開展綜合檢查。全年完成四個季度的綜合檢查，開展“安全生產月”系列活動及消防宣傳月活動，開展消防應急救援演練，組織參加開工開學第一課安全知識網上培訓，組織觀看安全題材電影等。全年無安全生產事故發生，安全生產總體形勢保持平穩向好，牢牢守住了安全生產底線，為集團轉型升級、健康發展提供了安全保障。二是強化信訪維穩工作。集團公司結合工作實際，針對重點領域，全面排查不穩定因素，積極防范化解各類矛盾，定期開展欠薪自查自糾工作，妥善處理信訪件和各種投訴，全年共收到信訪案件14件、12345熱線投訴325單，均按要求完成訴求事項辦理，并在規定時限內答復訴求人，信訪件一次性化解率100%，投訴工單回訪滿意率100%，切實維護了地方和集團發展大局和諧穩定。三是強化意識形態工作。集團公司黨委印發了《2024年意識形態工作計劃》，要求各黨支部，各部門、子公司嚴格按照計劃抓好意識形態工作。在金宜兩個辦公區分別設立黨建固定活動場所，設置黨建宣傳板塊，成為多層次、多角度宣傳黨的方針政策和黨建工作的前沿陣地，并充分利用集團網站、微信公眾號、微信群、QQ群等宣傳平臺及專題會，及時傳遞黨建動態、政策法規、理論學習等信息。全年引導黨員觀看“名家云直播”黨課4次，召開意識形態工作研討會2次。四是強化保密工作。嚴格按照管理辦法開展保密工作，召開微信泄密專題教育提醒會，適時通報市內市外違反保密法律法規案件情況，進一步增強廣大干部職工保密意識，全年無違反保密法律法規案件發生。
　　六、強化黨風廉政建設，著力構建清朗的政治生態
　　集團公司黨委堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，統籌推進全面從嚴治黨各項工作，壓實黨委書記“第一責任人”責任和領導班子成員“一崗雙責”，圍繞工程建設、工程招標、投資融資、招商招租、選人用人、貿易經營等重點領域，深化細化“四責協同”機制，推動形成齊抓共管的工作格局，持續營造清朗的政治生態。一是嚴肅黨內政治生活，嚴格按照要求召開2023年度及專題民主生活會、組織生活會，認真組織撰寫對照檢查材料及案例剖析材料。二是堅持每半年召開一次全面從嚴治黨專題會議，認真分析研判集團黨風廉政建設和反腐敗工作形勢、存在問題及工作舉措。三是嚴格按照上級黨委紀委關于清廉國企建設的工作部署要求，加力推進清廉國企建設各項工作，集團黨委創建的清廉廣西建設示范單位在實地抽查復核中獲得自治區復核組肯定性評價。四是壓緊壓實各級黨組織、各部門（子公司）全面從嚴治黨、黨風廉政建設主體責任，集團黨委書記與各部門、子公司負責人簽訂年度黨風廉政建設目標責任狀40份。五是強化政治監督和廉政教育，開展“五基三化”深化年行動，全年召開黨紀學習教育專題研討4次、廉政黨課6次，組織旁聽職務違法犯罪案件庭審4次，召開以案促改促治警示教育大會2次、酒駕醉駕專題警示教育大會1次，集中觀看教育專題片2次；年內給予作風建設批評教育2人，立案3件，給予黨紀處分1人、政務處分2人、誡勉1人。
　　七、加大幫扶力度，持續助力村振興
　　2024年，集團公司繼續加大對大化縣雅龍鄉勝利村的幫扶力度，主動為該村群眾解決問題和困難5個；動員組織職工積極參與消費幫扶助農增收行動，充分彰顯了國有企業職工的社會擔當和奉獻精神。
特此報告。
 
 

                  河池市城鄉建設投資集團有限公司　　　　
                          2025年１月２6日